FORMATION
DE
PRATICIEN
EN
PNL

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PNL.jfif

Programme

PNL

Praticien

8 jours

Formation PNL Programmation Neurolinguistique

NIVEAU PRATICIEN

 

-Le second niveau d’apprentissage de la formation PNL est appelé «Praticien» et dure également 8 jours. Ce niveau permet de pratiquer la PNL et ses nombreux protocoles à vocation thérapeutique et relationnelle. Ce second niveau de formation PNL permet donc de pratiquer la Programmation Neurolinguistique en Thérapie Brève ainsi que dans tous les autres domaines d’application.

 

-Pré-requis : Le niveau Technicien est nécessaire pour s’inscrire à la formation Praticien Programmation Neurolinguistique.

 

-Contenu et programme de la formation Praticien en Programmation Neurolinguistique (8 jours): Cette formation PNL vous permet de maîtriser les techniques de changement fondées sur la PNL Programmation Neurolinguistique pour faire passer votre Patient de l’État Présent vers l’État désiré en appréhendant la différence entre la structure de surface et sa structure profonde , de dévoiler les stratégies mises en place pour mener une Intervention Thérapeutique ciblée de recadrage, de motivation, d’apprentissages propices aux changements tout en respectant l’équilibre de votre client. Au terme de ce cursus vous obtiendrez la certification de Praticien en PNL

 

-Documents et/ou diplômes remis à l’issue de la formation PNL : Attestation de formation au niveau de Praticien en Programmation Neurolinguistique et diplôme de Praticien certifié en Programmation Neurolinguistique

 

 

 

 

 

Le Méta-Modèle

Le schéma du Méta-Modèle

Les Distorsions

Les Généralisations

Les Sélections ou Omissions

L’art de décoder le langage : Exercices 

Le Milton Modèle ou l’inverse du Méta-Modèle

Le Schéma du Milton Modèle

Les Généralisations

Les Sélections ou Omissions

Les Distorsions

Diverses figures de styles : Les Questions tag, les citations, les postulats conversationnels, les insertions de questions, les synchronicités, les ambiguïtés, l’utilisation de la ponctuation, la notion de surprise et de curiosité

Les Métaphores

Les différentes Métaphores 

Comment Réaliser une Métaphore Ericksonienne

Exercice Construire une Métaphore Ericksonienne

L’Objectif

Détermination d’objectif

La Procédure d’évidence 

Intention Positive et bénéfice secondaire

Le schéma du Méta-Objectif

De la demande aux objectifs

La position de visiteur

La position de demandeur

La position de partenaire

Faire Comme si, pour générer son objectif

Objectif et ligne du temps

Comment s’organise le temps

Mettre à jour la ligne du temps

Transformer la ligne du temps

Affiner l’Objectif

Schéma pour Affiner son objectif

 

Les Niveaux Logiques

L’Environnement

Le Comportement

Les Capacités

Croyances et Valeurs

L’identité

Les Niveaux Spirituels

Schéma des niveaux logiques

Exercice : Repérer les niveaux logiques

Aligner les niveaux Logiques

Changement d’histoire de vie

 

Les Valeurs

Entrer avec sa valeur Personnel

Technique de Résonance

Les Stratégies

Schéma des systèmes de Représentations Sensorielles

Schéma Systèmes de Représentation Sensorielles et Comportements

Les clefs d’accès Visuelles

Les Prédicats Visuels/auditifs

Les Prédicats Kinesthésiques directs et Meta-kinesthésiques

Les Prédicats Sensoriels Olfactifs et Gustatifs

Les Prédicats non Spécifiques et phrases prédicatives

Les Prédicats : Traduction d’un système de représentation dans un autre

Observer les stratégies

Exercices de 1 à 8

Les éléments qui composent une stratégie

La Boucle TOTE ou boucle de rétroaction

Comment noter une stratégie

Les 5 Stratégies fondamentales

Comment mettre à jour une stratégie Externe

La Stratégie Walt Disney

Schéma de la stratégie Walt Disney

La Stratégie Léonard de Vinci

Le générateur de Nouveaux Comportements

Rappel des Sous Modalités critiques

Le Swish de Localisation

 

Les Croyances

Qu’est- ce qu’une croyance

Difficultés à identifier les croyances

Comment débusquer une Croyance

Recadrer une Croyance

Croyance limitante ou Ressourçantes 

L’émotion signal d’une croyance active

La croyance un filtre et un stabilisateur

L’Origine des croyances

Mission et croyance

Confusion des niveaux logiques et croyances

Croyances structurantes et non structurantes

Repérer une croyance avec la technique Oh ! Oh ! Oh 

Les Changements de Croyances

Protocoles de changement de Croyance : par la dissociation

Protocoles de changement de Croyance : par la dissociation temporelle

Protocoles de changement de Croyance : par la dissociation réflexive

Protocoles de changement de Croyance : par la dissociation identitaire

Protocoles de changement de Croyance : par la décentralisation émotionnelle

Distanciation par le contexte spatial ou temporel

Changer une croyance limitante

Schéma du changement de croyance

Installation d’une nouvelle croyance

Schéma de l’installation d’une nouvelle croyance

Comment définir une croyance ouvrante

Ecologie de la Croyance de remplacement

Croyance et critère le plus élevé hiérarchiquement

La Hiérarchie des Valeurs

Le Ré-Emprinting

 

Les Métaprogrammes

Perception

Organisation et évaluation

Choix, Motivation, et décision de l’information

Choix des différentes techniques d’interventions

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